Queremos compartirles esta interesante información publicada por Mónica Calero en el blog de Materiabiz. Observamos cómo se hace cada vez más importante y urgente acoplarse estas nuevas modalidades y códigos de la búsqueda de trabajo para maximizar las propias posibilidades. Los incomodamos una vez, con el placer de siempre y quedamos a la espera de sus comentarios...

"Las redes sociales online han revolucionado muchos aspectos de nuestra vida profesional. Veamos, en el marco del reclutamiento 2.0, algunas pautas para conseguir trabajo a través de LinkedIn...

La proliferación de las redes sociales hizo de la búsqueda de empleo una tarea compleja. Ya no alcanza con leer el diario o inscribirse en las bolsas de trabajo de diferentes instituciones.

Ahora se ha vuelto clave adquirir visibilidad en Internet no sólo a través de los portales de recursos humanos, como ZonaJobs, Bumeran o Execuzone, sino también en las redes sociales como LinkedIn, MySpace, Twitter o Facebook.

Quizá en un intento de construir un bálsamo en el que descansar un rato, me gustaría imaginar juntos qué pasaría si un día todos nos levantásemos haciéndonos cada uno responsable de lo que nos pasa.

¿Qué creen que pasaría? ... ¿Qué sucedería en el plano interior, de los diálogos internos...? ¿Qué nos diríamos ese día? Si un día dejásemos de quejarnos de lo que nos pasa y nos abriéramos a la experiencia del aprendizaje…si intentásemos comprendernos mejor en nuestra complejidad de emociones, corporalidad, valores y modelos mentales y cómo ello incide en nuestra realidad de todos los días… ¿Cómo sería nuestro mundo interno por sólo ese día?

Seguramente todos tengamos a mano recientemente situaciones en las que haber sentido emociones fuertes como el miedo, enojo, culpa, alegría, optimismo, esperanza, etc. Tanto estas como otras, tanto a nivel consciente como inconsciente, están apareciendo y dejando su rastro permanentemente en nosotros. “Ellas llegan, hacen su trabajo y luego se van”. De las emociones nos vamos forjando, y es enorme la ignorancia que tenemos sobre ellas.

En Diagonal nos pensamos y decimos que somos seres emocionales porque creemos que nuestros estados de ánimo y emociones son el “océano” desde el cual sacamos e intentamos esgrimir conceptos, argumentos y pensamientos en general. Todo lo que querramos pensar estará siempre empapado por una emoción, agua de la que nace y a la cual vuelve, transformándola nuevamente. Sobran los ejemplos de cómo alguien triste y abatido “ve” algo distinto que alguien optimista, con auto confianza, etc. Ese “ver” y registrar una u otra cosa es el resultado de la interacción de nuestras emociones, modelos mentales, valores y paradigmas.

Me gustaría hoy rendirle tributo a la confianza, quizá en un intento de evocarla y acercarla como compañera de camino.

Percibo a la confianza como la sensación de contención, seguridad y comodidad que nos permite expresarnos espontáneamente en relación a la realidad. De la forma en que la entiendo, la confianza puede referirse a uno mismo exclusivamente (confianza en mí), o también ser referida a un vínculo (confiar en otra persona o cosa).

En Diagonal trabajamos pensando a las personas como “seres emocionales”. Observamos que lo que sentimos en nuestro fuero interno tiene un lugar principal en nuestro paso por la vida ya que construye nuestra percepción de la realidad y por lo tanto condiciona nuestra relación con esa realidad (qué hago y cuán efectivo soy).

Una persona a quien admiro no se cansa de repetir lo complejo que es crear comunidad. “Es una tarea colosal”, dice con una sonrisa. Crear comunidad es generar vínculos genuinos a partir de un espacio seguro, contenedor y de aceptación. Un espacio enriquecedor.
Ser yo mismo, sin la carga de aparentar o aferrarme a lo que me gustaría ser. Sentirme recibido, escuchado y que hay gente abierta a mí y compartir mis logros y dificultades. Sentir que hay gente lista para intentar aportar herramientas y apoyo para transitar lo que me toca. Tomar responsabilidad.
Crear comunidad empieza por tener la sensibilidad abierta al otro y por dar el espacio para que ese otro se sienta parte. Aprender del otro, enriquecerse y enriquecer al otro. Ser comunes unos a otros y que exista la confianza para que los lazos se desplieguen y se genere una red. Esa red es comunidad, es un valor extra a los individuos que la forman y la nutren día a día. Compañía.

Hoy quiero una vez más compartir experiencias y reflexiones sobre cosas que me tocan vivir desde el rol que ocupo en esta institución. Quiero compartir mis preguntas sobre la coherencia y el compromiso en las personas. Cuán difícil nos es ser fieles a lo que realmente sentimos y pensamos! Cuán desenfocados y confusos estamos que nos conformamos con claridades superficiales que esconden debajo un infinito espiral binario de "sí" y "no"! Decimos que queremos tal cosa e ir en determinada dirección pero en realidad hacemos lo imposible por no conseguirla y tomamos cualquier otra dirección. Cuán sobre estimulados estamos por publicidades, medios, y miedos, que nos creamos ideas y deseos que nos confunden y alejan cada día de lo que realmente somos!

Desde que Diagonal existe, a mediados de 1999, se comprometió con el trabajo codo a codo con sus beneficiarios, mediante la autogestión. Nuestra misión de "ser una oportunidad de reinserción social y laboral mediante la autogestión" implica por un lado una apuesta fuerte a las personas y a las infinitas posibilidades que surgen de los recursos personales, y por otro un gran compromiso institucional de acompañamiento, de escucha y aprendizaje conjunto.

La palabra "autogestión" significa la capacidad de darse las propias respuestas ante una situación dada. Significa recorrer el camino necesario que permite incorporar e internalizar un elemento que antes no reconocíamos en nosotros. Muchas veces, acostumbrados a la dinámica asistencialista en la que la persona es relegada a un lugar pasivo del recibir y aprehender poco o nada, nuestra reacción más primaria es la de la comodidad y en consecuencia de resistencia a la movilización que significa el aprendizaje y el crecimiento. Ante la propuesta de recorrer ese camino, de abrirse al aprendizaje y a la experiencia, es muy frecuente preferir y elegir el asistencialismo, el que un otro lo haga por mí.

Uno de los temas que más me llaman la atención es el cómo las personas nos relacionamos con la incomodidad o insatisfacción. Impulsivamente uno puede arriesgar que la incomodidad es siempre expulsiva, que moviliza a uno por el rechazo que genera. Lo que observo es que cuando se trata de seres humanos las cosas no suelen ser tan lineales. Es muy poderoso lo que el temor a lo desconocido hace en nosotros; lo que nos paraliza y estanca incluso en situaciones de mucha insatisfacción y sufrimiento. Estamos tan acostumbrados a la pasividad, a la inercia, a la imitación de ideas y actitudes de otros (lo que se conoce como "zona de confort") que frente a situaciones en que la realidad nos enfrenta al cambio y a la crisis muchas veces es sólo cuando tocamos el propio "fondo" que reaccionamos y elaboramos algo nuevo y genuino. Hasta tanto muchas veces nos acomodamos en contextos de malestar y de queja a esperar...dormidos.